Av Vi fortsätter vår serie där ordföranden i olika tennisklubbar ges chansen att berätta om verksamheten i sin förening, men framförallt dela med sig av sina erfarenheter ifrån den viktiga rollen i en tennisklubb.
Namn: Tony Ewald
Ålder: 47
Verksam i vilken klubb: Förslövs TK
Egen tennisbakgrund: Ytterst begränsad. Spontanspel under ungdomsåren mest.
Yrke: Flygplatsarbetare
Varför har du valt att vilja engagera dig som ordförande i styrelsen?
Behövdes en föryngring då klubben haft samma ordförande i mer än 30 år. Vi ville även utöka med annan racetsport som komplement till tennisen.
Vad är er förenings största utmaning just nu och hur jobbar ni med den frågan i styrelsen?
Att få alla de barn som tränar att stanna kvar upp i junioråldern (och helst längre). Vi har för första gången på många år skickat tonåringar på tränarutbildning och sedan låtit de hålla egna träningar.
Vad har ni i styrelsen satt för vision i tennisklubben och hur kom ni fram till den?
Vi har ingen direkt uttalad vision mer än att vi ska vara till för alla och ge bra förutsättningar att spela för en billig peng. Våra medlems- och kursavgiften ska vara så låga att alla ska ha råd att vara med. Däremot har vi ingen ambition att få fram elitspelare.
Vad skulle ni i er styrelse behöva hjälp med från regionen eller tennisförbundet?
Vi har ganska mycket erfarenhet i styrelsen så har inga direkta önskemål.
Vad skulle er tränarkår behöva hjälp med från regionen eller tennisförbundet?
Tycker att vi får den hjälp vi behöver/ efterfrågar.
Hur ser er styrelses samarbete ut med klubbens anställda personal?
Vi har ingen anställd personal. Allt arbete sker ideellt (förutom några sommarjobbare som sköter banorna under sommrlovet).
Ofta hör man tränare i landet säga att det största problemet i ens arbete är styrelser som lägger sig i för mycket och att problemet ofta grundar sig i att styrelsen består av föräldrar som sätter sina egna barns tennis i främsta rummet. Hur ser du på den eventuella problematiken?
Inget vi har haft problem med, tvärtom. Utan dessa föräldrar/tränare hade vi aldrig klarat oss.
Hur får ni i styrelsen input och guidning i hur ni ska föra klubben framåt?
Flertalet medlemmar hör av sig med synpunkter på vad de tycker vi ska göra. Sen har vi ju begränsade möjligheter med tanke på att vi enbart har banor utomhus.
Jag utgår från att du arbetar ideellt för tennisföreningen. Hur fungerar det att kombinera med ditt övriga yrkesliv och vardag?
Det varierar över året. På våren är det en hel del arbete med anläggningen, medan resten av året är det någon/några träningar i veckan. Vi är inte större än att flera i styrelsen även agerar tränare.
Vad hoppas du att er klubb har åstadkommit och hur ser verksamheten ut om 10 år?
Jag hoppas (och tror) att vi har aktiva medlemmar i alla åldrar. I nuläget är de flesta 6-15 år och 30+.
Hur insatt är du i Svenska Tennisförbundets färdplan ”Game Change 2030”? Ifall du vet vad den innebär, i vilken utsträckning känner du att den rör just er klubb?
Har nog hört/sett begreppet, men har tyvärr dålig koll på vad den innebär.
Linus på baslinjen 